2016年08月03日 ｜ 来源：原创文章
2016年7月1日，中国首个TIC私董会开始正式招募会员。
这个由三位检验检测行业资深人士和一位业内大佬级人物一起创立的私董会，有望打破中国TIC (Testing, Inspection and Certification)行业既定发展模式，帮助民营中小型企业冲破发展困境，实现企业的飞跃性发展。除了业内这位曾任天祥和必维亚洲区总裁的大佬外；另外三位：有国营检测机构主要负责人，同时也是中国第三方检测实验室发展论坛的发起人；有民营检测机构的企业家；还有一位跨国检验机构的优秀职业经理人。
他们决定创立中国TIC私董会，邀请这位大佬作为私董会的“总裁教练”，并招募一批志同道合的中小型企业家，交流经验、集合智慧，共同打造一个高效的学习型组织。提升参与企业的运营水平，最后尝试去改变业内企业被动发展的现状...
中国TIC私董会 总裁教练
欧陆集团(Eurofins)中国区产品检验业务创始人 董事长
中国TIC私董会 创始人
中国检验检疫科学研究院综合检测中心(CAIQTEST) 副主任
“秦董（秦殊涵）、王主任（王斌），您们好！感谢您二位在百忙之中抽空接受我的访问。
2016年下半年虽然刚刚开始，由您两位还有另两位业界资深人士 （林隆海、李步青）牵头创办的中国首个TIC（Testing, Inspection, and Certification）行业私董会就成了业界广泛讨论和关注的一个热点话题。在中国检验检测认证领域中，TIC私董会这个模式也成了行业首创。
下面我会围绕TIC私董会几个方面的情况，向您二位提一些问题。”（下文提问方全部简写为“CFT”）
CFT：秦董，首先请您简要介绍一下这个TIC私董会的创立背景和简要情况。
秦董：TIC私董会主要是由私董会的三位创始成员，即王斌、林隆海及李步青，积极倡导并发起创立而成。他们三位虽然工作环境不尽相同，但还有很多相似之处。比如：他们都是业内经验丰富且勇于接受挑战的年轻人、都切身体会着检验检测行业发展的脉络、都有很强的创业体会、并分别在自己的机构里担任重要职责；同时，他们又都非常关心且关注着检验检测市场未来发展的趋势，希望为这个行业的不断进步贡献力量。还有幸运的是，他们几位都与我本人气味相投、志同道合，愿意一起做些有趣、有意义的事情。
CFT：据我了解，私董会这个概念是在2006年进入中国的，然后在2013年这个新运作模式才开始进入快速发展阶段。相信国内还有很大一部分人，对这个运作模式还不够了解。秦董，请您给我们做一下简要的说明，帮助我们更好地理解这个概念。
秦董：大体上是这个时间概念。私董会是个比较新鲜的事物形式。它主要是一种能够给企业家提供一个既宽松又能不断提高自我的交流平台。它既不像人们通常所说的“企业家俱乐部”，又不像过于正规的管理培训课堂。私董会是一种让参与其中的企业家都能够产生归宿感的一种互动机制或者平台。大家通过这个平台进行互动、袒露心声、分享经验与智慧、相互点拨、共同进步。
“私董会”这个名字是几年前由兰刚先生——中国私董会事业发展的一位重要人物，从其英文概念（Peers Advisory Board）引申发展而来。他的初衷是由一群背景相同或相似的企业家或者企业管理者共同创立的一个交流互动的平台，彼此帮助、以促成共同成长。我个人认为，“私董会”其中文名本身就很有意义，可谓是兰刚先生对中国私董会事业发展的额外贡献。其中文名称来得比英文更贴切、更有味道。就这个话题，我们可以将来有机会再展开谈之。
CFT：好的。期待您之后帮我们再展开分析。国外私董会的发展数据显示，加入私董会的企业的成长速度是其它企业的2.5倍。那就咱们中国TIC行业而言，秦董您认为创立私董会的优势还有必要性在哪里呢？
秦董：运营好的私董会对参与其中的企业及企业家、甚至是那个行业，都能带来重要的促进作用。我不愿意用一种数字化的概念来过于简单的形容它之于那些企业及企业家的实际意义或者是回报。首先，私董会就是个交流平台，它对于参与其中的企业及企业家的真正意义原本就是仁者见仁、智者见智，不可一概而论。而且，具体某个私董会的运营水平也牵扯到多方面的因素，它不是个简单的工作。当然，我们希望我们这个TIC私董会，能够给我们的参与企业及企业家带来真正的帮助，进而对我们中国的检验检测行业的良性发展带来促进。
就我们这个行业近几年的发展状态来看，创立这样一个高质量的交流互动平台是非常有必要的。很多企业家，看到检验检测行业充满商机，便投身其中，经过几年或者是数年的奋斗，小有所成。可是很多这些的企业，面对未来的发展，又突然之间感到挑战巨大。创业似乎不太难，但几年下来，辛辛苦苦之后，又感到持续增长的动力不足，不要说对企业的前途颇感迷惘，就是真正能够取得一定的投资回报都变的相当不易。未来之路，何去何从，很多人都产生力不从心、甚至是孤木难支之感。
“我们这个私董会能帮到他们吗？怎么帮？”对于我们这个团队而言，这既是我们的宗旨，亦是一份沉甸甸的责任。当然，同时也是一个很大的挑战。我们只能尽心尽力、严肃并且热忱的努力做好各方面的工作。展望未来，我们对此项事业，非常期待，并充满信心。
CFT：相信未来TIC私董会会带给我们很多的惊喜。在本月初发布的会员招募令中，反复强调了这个私董会是"高效学习型组织"，您是如何理解这个学习型的定位呢？
秦董：这一点，理解起来很简单。我们就是要把这个组织塑造成一个开放、高效、思想交融，并且是有深度和创意的平台。说它是个学习型组织，既是说这个平台给大家提供一个学习分享的场所，又是说我们每一个参与其中的人都要不断的学习、而且是高效的学习，这也包括私董会创始人和总裁教练。
CFT：作为行业内首创，秦董您是如何看待这个私董会对业内产生的作用和影响，甚至可能让整个"游戏规则"发生质变的构想呢？
秦董：我刚刚在第3个问题中也对这个问题做了一些解答。除此之外，我想说的是，我们会给参与其中的企业及企业家带来思想、思考、分享和智慧，这是基本构想；通过参与这个互动平台，我们或许也能与这些企业共同创造新的、更加直接的发展契机。在此，如前所述，我还是要强调：这些交流与互动、这些分享与智慧，都不是单向的，是所有参与者之间互动的结果。
至于我们这个私董会对检验检测行业的影响，我个人认为，但凡能够有所贡献，也更希望是对那些有需要的、尤其是参与其中的企业及企业家带来的帮助，或者是共同发展的机会。
CFT：秦董，您已经受邀在这个私董会中担任"总裁教练"。您认为，这个身份的重要性体现在哪些方面呢？
秦董：私董会的“总裁教练”，是体现了私董会基本原理的一个重要环节，即强调他（她）是个协调者和讨论的启动者，但并不一定就是思想的决定者。从这个意义上讲，“总裁教练”的重要性应该体现在如何启发以及如何引导会员间进行互动上。当然，这对他（她）本人的经验、管理能力和思想的深度是有很高要求的。另外，这个私董会能否走的稳、发展的好、是否有前途，“总裁教练”是有重要责任的。
CFT：您作为"总裁教练"，将引导私董会成员间进行交流、思考、学习和解决问题，您是如何看待这些职责的呢？您想达到的预期效果是什么呢？
秦董：我对上一个问题的解答，应该也部分适用于这个问题。另外，我想说明的是，我在业内工作奋斗的时间比绝大多数可能参与其中的企业家都要长，多年下来也在不断的思考与学习，这本身都会给我做这个工作带来支撑。我期待我能够帮助更多的、尤其是比较年轻的企业家，实现更快更强的成长。
CFT：您多年来先后在ITS、BV，还有现在的Eurofins这些国际知名检测机构担任高管。就您看来，与国外检验检测认证机构相比，国内机构近年来的机遇和挑战在哪里呢？
秦董：这个问题非常重要，它应该与我们如何创立并管理我们的私董会密切关联。我先暂时不作展开，希望以后我们有机会再详细对这个问题进行探讨。
CFT：好的。期待您之后对这个问题的分析。秦董，您领导的Eurofins中国区业务近两年在国内发展势头迅猛，除了您持续强调和秉持的"以客户需求为主导、以细化的特色服务打开市场、以不断提升的能力和素质进行管理"的经营理念之外，您认为作为总裁教练，还能给各位企业管理者提出什么样的建议呢？
秦董：我想从不同的角度来回答这个问题。我本人有着多年业内工作经验，从如何建立团队、如何进行市场渗透、到如何打造竞争力并在竞争中赢得优势地位、再到如何实现可持续性增长等多方面都有很多切身的体验。另外，如何从一个普通管理者、到负责区域性的企业高管、再到作为合伙人重新创业并成功获得发展等更多角度和身份的体验和心得我也可以分享很多。对许多企业家，尤其是年轻一代的企业家来说，都会有很多可以借鉴之处。
CFT：听了秦董的介绍，我对私董会这个概念、还有“总裁教练”这个身份有了更深的认识和理解。那王主任，四位创始人在这个私董会中是如何分工的呢？您们四位真是很好的代表了中国国营检测机构、民营检测机构和跨国检验机构的顶尖管理经营思路。
王主任：我主要负责品牌运营，李步青先生主要负责机构的管理，林隆海先生主要负责日常运行。这都是根据大家各自的特点和特长进行分工的。也许以后会更加细化。
CFT：王主任，您多年来一直从事食品安全领域的工作，在您独特且深刻的行业见解指导下，中国检验检疫科学研究院综合检测中心（CAIQTEST）也成为业内响当当的"国"字号品牌。那您是如何定位自己在私董会中的职责呢？
王主任：我主要还是以学习的心态参加这个组织的。秦董是行业内的领军人物，其他二位也都是各领域的成功人士。我们希望能一起进步，为中国的TIC行业做点贡献。
CFT：由您主导和发起的"中国第三方检测实验室发展论坛暨实验室展览会"即将步入第八个年头，马上又要在今年8月29－31日在成都举行了。这个论坛持续成功的举办以及在业内产生的巨大效应，是不是早就超过了您当初筹办的初衷和预期？
王主任：第三方检测实验室发展论坛，是我们的一个创意。当时也是考虑到第三方检测行业在中国刚刚起步，没有一个交流的平台。现在这几年的发展，中国的第三方检测已经发展迅猛，甚至都有点过热，论坛的成功确实超出了我当时的预期。这个时候，需要一个新的平台，也就是类似私董会这样的平台，为诸多的机构提供另外的服务。我想将来也会很成功的。
CFT：王主任，您一直是这个论坛热点活动——"第三方检测行业总裁峰会"的主持人。现在您参与发起的这个中国TIC私董会是不是也受到了这个论坛环节的启发？是不是也间接奠定了您现在参与创办这个私董会的想法？
王主任：是的，我比较喜欢创新。做主持人的时候，碰到的问题都是“企业如何艰难、如何能发展？”所以我就总是在思考：“怎么能帮上他们？”我们这个私董会正好能解决这个问题。
CFT：在您牵头领导下，这个论坛也成为业内典范，为很多企业或是组织筹办类似活动提供了优秀"模板"。您这个思路是不是也能很好的推动未来私董会的经营和管理呢？
王主任：相信我们的私董会，会成为很多企业家的好帮手。有秦董和我们几个在，一定会努力把这个私董会做到最好。
CFT：私董会在2016年7月1日正式对外发布了招募会员令。秦董，您认为除了您们强调的"志同道合、基础较好、具有一定发展潜力"之外，中小型民营第三方检验机构管理者入会的其它重要参考条件还有什么？
秦董：除上面提到的重要因素外，我们还会对企业的具体业务构成、地域范畴、企业的属性及管理架构等方面进行考量。
CFT：您们对入会成员的规模有什么预期么？未来这个私董会的组织结构会是什么样的呢？
秦董：我们的宗旨是给参与的企业及企业家带来帮助。我们会用几个月的时间来筛选确定创始成员，并在目前创始团队的基础上进一步完善我们的组织架构，使其功能更加健全化。另外，为了确保这个组织的有效性，成员及管理分工都会有淘汰制。
CFT：招募令中还特意提到了入会者要有"创业者心态"，秦董您认为作为企业管理者，这种心态体现在哪些方面呢？
秦董：我认为它应该主要体现在责任心和契而不舍的精神上。
CFT：王主任，如果让您从民营中小型第三方机构的角度来分析的话，您是如何看待去年2月颁布的《关于整合整合检验检测认证机构实施意见的通知》带来的利与弊呢？
王主任：国有检测机构的改革，会非常困难。将来在中国，能够做大的，一定是民营机构。
CFT：TIC私董会的成立，您认为将给这些正在经历整合大潮的民营中小型机构带来怎样的机遇或是改变呢？
王主任：中小型民营企业，可以通过私董会，提升企业的管理水平、开拓思路、甚至展开并购整合等。我相信一定会有很大的改变。
CFT：最后一个问题，我想再向秦董提问。私董会的关键原则之一是保密性，这绝对强调了私董会保证会员间交流讨论内容的安全性。但同时也意味着，在此过程中大量商业机密的出现。秦董，私董会如何在保证会员权益的同时，避免可能发生的利益冲突呢？
秦董：这一点确实很重要。我们会在组织形式和互动分类上予以保障。
CFT：感谢秦董和王主任耐心地解答和说明！
中农孚德是一家成立于2014年底的民营第三方食品安全检测服务机构。我们目前的主营业务包括食品卫生监控、食品安全管理技术服务以及食品安全快速检测这三大服务板块。依托着中国农大食品学院食品安全专家技术团队的支持。目前，除了北京总公司外，2015年底还在武汉成立了全资子公司，并取得了CMA资质认定和CNAS实验室认可。由我们自主研发的食品安全生物检测车也已经正式投入使用。我们计划未来三到五年内，在上海、广州继续成立子公司，将业务范围全面覆盖国内市场。与此同时，我们还设有热加工验证实验室。该实验室是国际热加工专家协会（IFTPS）的会员，可以为广大食品企业提供热加工工艺规程评估验证、帮助企业完成自身验证的同时，顺利通过国内外官方机构的评审检查。同时，我们正在进行食品安全快速检测产品的相关研发工作，以满足客户多方面的检测需求。
中农孚德完全符合TIC私董会所招募的"同路人"的四个条件——基础较好并具有一定发展潜力的民营第三方检验机构的企业家；拥有积极、健康、负责的价值观；所在企业为依法注册且依法经营；具有创业者心态。
我们期待加入咱们中国TIC私董会，参与到这个与行业大佬们以及其它同行业佼佼者们相互交流、沟通、学习的优质平台中，集合群体智慧的结晶，助力自身发展、推动民营中小型企业合力突破发展困境、共谋未来第三方检验检测认证行业的发展甚至整合。忠心的祝福私董会不断地壮大，为我们的检验检测行业做出重要的贡献！
TIC私董会创始成员名单
秦殊涵：
中国TIC私董会 总裁教练
欧陆集团（Eurofins）中国区产品检验业务创始人 董事长
王斌：
中国TIC私董会 创始人
中国检验检疫科学研究院综合检测中心（CAIQTEST）副主任
林隆海：
中国TIC私董会 创始人
杭州瑞旭产品技术有限公司 副总经理
李步青：
中国TIC私董会 创始人
欧陆（Eurofins）检测技术服务（上海）有限公司 消费品部总经理
